1月20日，尊龙凯时科技召开2025年度经营工作会议，全面总结2024年经营工作，谋划部署2025年重点经营安排。

过往皆序章，未来更可期。1月20日，尊龙凯时科技2025年度经营工作会议在福建诏安总部召开。常务副总裁郝身健作公司整体2024年经营工作总结及2025年经营工作部署，各核心子公司作年度工作汇报，董事长陈乐伍发表讲话并作工作指示。

尊龙凯时科技陈乐伍董事长、赖其聪副董事长、王少武总裁、郝身健常务副总裁、林德贵副总裁、樊伟副总裁、卞尔浩董事长特别助理、郭宏刚董办主任等公司领导，主要子公司总经理、财务负责人及核心经营团队，总部主要职能部门负责人参加了会议，会议由郝身健常务副总裁主持。

会议现场

郝身健常务副总裁就公司整体2024年度经营工作情况作出总结，重点分析了公司2024年整体经营概况、主要子公司经营概况、费用管控情况、经营性现金流情况、重点经营项目完成情况和子公司经营责任书完成情况等，并对2025年度经营工作作具体要求，同时详细解读了2025年公司新的经营方针、经营目标、经营策略。

经营方

以收益为导向，全面提升盈利能力。

1、公司整体营收挑战20亿元，整体毛利率同比提升2个百分点；2、除福建新能源外的5家核心子公司净利润全部按预算目标转正，福建新能源经营性现金流逐步实现转正。

1、收入结构优化调整，资源向收益好的业务倾斜；2、狠抓技术升级，打造质量性能卓越的明星产品；3、贴近客户实施精准营销；4、定期进行业务复盘，深入剖析成本结构和改善机会，降低成本提高边利；5、继续保持与债权人的良性沟通，支持公司战略调整的顺利实施。

郝总指出，2024年，面对复杂多变的国内外市场环境，公司上下紧紧围绕既定方针目标开展了一系列卓有成效的工作，尤其是在商业模式重塑方面，绝大部分子公司都根据自身实际梳理出了适合本公司的主打业务，开发并明确了主打产品，初步构建起了产供销体系，并形成了一定的渠道和客户积累。但同时尊龙凯时也要看到，商业模式重塑的关键指标还有差距，行百里者半九十，商业模式的打造非一日之功，还需要大家不断进行优化和完善。

2025年公司上下要继续统一思想，统一认识，明确任务，切实践行公司新的经营方针，按照五大经营策略及相关工作部署，实现二项经营目标。

郝总作经营报告

二、子公司经营工作汇报

会上，郑州达喀尔、福建尊龙凯时新能源、福建动力宝、十堰尊龙凯时、湖北尊龙凯时光电等5家核心子公司团队分别围绕生产、经营以及预算执行情况等方面对2024年度经营工作进行了深刻总结，分享了经营上取得的业绩以及存在的不足，汇报了2025年度的经营计划，特别是经营目标和达成措施。公司领导对每家子公司的经营工作进行了点评，对工作中的亮点进行了表扬，并针对每家子公司存在的问题提出了改善意见。

在听取完在场核心子公司团队的工作汇报后，王少武总裁对各子公司取得的经营成绩表示肯定。王总欣慰地表示，公司的生产已经得到了全面的恢复，销售有较大幅度的增长，全体核心子公司在各自经营团队的领导下，大胆拼搏，在维持原有业务的前提下，也在各自领域有所突破，并且取得了可喜的成绩。

同时，王总分别对各个核心子公司作出工作指示并提出期许。

郝身健常务副总裁则坦言，今年的会议氛围明显与以往不同，从往年的讨论如何减亏，到今年的讨论各个子公司的盈利目标，郝总鼓励各核心子公司要努力跨越盈亏平衡线，只要公司有价值能创造利润了，自然而然就能有一个好的前景，也能吸引到好的投资者。

最后，王总代表总部经营管理层感谢在场人员，也感谢各子公司及全体员工在过去一年的辛勤工作，预祝大家新年快乐！

岁月不居天酬勤，时节如流谱新篇。

陈董事长讲话

陈乐伍董事长表示，在2023年“稳步提升盈利能力，增强核心子公司市场竞争力”的基础上，2024年，各子公司围绕新一年“重塑商业模式，增强盈利能力，培养小而美的经营主体”的经营方针，明确主营业务，打造适合各自资源特点的产品和服务，围绕各自主营业务优化提升经营质量，分别取得了一些初步成效。

2024年，公司整体取得了一些比较积极的成果，如整体经营情况得到改善，核心子公司表现良好，各项科研成果取得突破，各业务板块市场开拓成效显著等。但公司也仍面临着一些困难，如产业环境内卷，内需市场低迷，行业竞争激烈；重点子公司经营有待改善；重点项目完成率不及预期等。

2025年，公司将坚持“以收益为导向，全面提升盈利能力”为经营方针；以全面实现预算收入为经营目标；以精准服务客户为导向。公司将以一边打造稳定高性能的明星产品提高客户粘性，一边优化产能和成本结构提升工厂效益，同时推进公司司法重整作为经营策略的重要部分，展开2025年度的经营活动。与此同时，各核心子公司要抓住有利的内外部经济政治环境，充分发挥自身的产品优势，提高市场竞争力，拓展各板块经营业务。

2025年，陈董事长预期会是公司发展历史上特别重要的一年，机会和压力并存。事在人为，希望各子公司围绕公司新一年经营方针和策略，认真完成各项重点项目，务实勤勉开展各项经营活动，以完成预算目标作为检验全年工作的标准，为公司未来的发展、再次的崛起，打下一个坚实的基础。